2024 年的劇集市場呈現(xiàn)鮮明分水嶺：三部 S + 級流量古裝劇集體遇冷，播放量冠軍僅 2000 多萬，市場大盤遲遲未能突破兩億，而短劇卻以 504 億的年市場規(guī)模強勢逆襲，甚至超越電影全年票房總和。這場長劇與短劇的博弈中，成毅曾引發(fā)爭議的言論如今意外應(yīng)驗，也揭開了行業(yè)深層變革的序幕。

　　長劇遇冷：大制作難敵觀眾 “耐心危機”

　　近期開播的《天地劍心》《水龍吟》《暗河傳》三部 S + 古裝劇，本是市場寄予厚望的流量之作。制作層面不乏亮點：《天地劍心》主打 “無誤會” 清爽劇情，跳出狗血套路;《水龍吟》《暗河傳》則畫風(fēng)精美、特效耗資不菲，放在以往堪稱熱播潛質(zhì)股。

　　但現(xiàn)實數(shù)據(jù)卻格外冰冷。這三部劇不僅播放量未達預(yù)期，各項衍生數(shù)據(jù)也全面拉垮，甚至不及部分短劇的表現(xiàn)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024 年頭部長劇集熱度均值同比下降 7.35%，口碑均值也同步下滑，“古偶災(zāi)年” 的論調(diào)在觀眾間廣泛傳播。即便有流量明星加持，甚至被視為 “扛劇生” 的成毅主演《天地劍心》，也未能扭轉(zhuǎn)長劇市場的低迷態(tài)勢。

　　網(wǎng)友討論中，“節(jié)奏太慢” 成為長劇撲街的核心共識。在碎片化時代，觀眾日均刷劇時間雖達 101 分鐘，但更傾向于在吃飯、通勤等間隙快速獲取內(nèi)容，短劇每集 10 分鐘左右的強反轉(zhuǎn)劇情，恰好適配這種觀看習(xí)慣，而長劇動輒數(shù)十集的鋪墊的敘事模式，已難以留住當下的觀眾。

　　成毅的 “預(yù)言”：從爭議言論到市場印證

　　這場長劇遇冷，讓三個月前成毅的直播言論再次被熱議。當時他主演的《赴山海》熱度未達預(yù)期，直播中提及 “看劇需要耐心”，被部分觀眾解讀為 “內(nèi)涵短劇”“甩鍋觀眾”，引發(fā)群嘲。

　　但回溯語境不難發(fā)現(xiàn)，成毅的言論更像是對行業(yè)趨勢的敏銳感知 —— 他察覺到觀眾耐心正在流失，甚至 “恨不得十分鐘看完一部劇” 的現(xiàn)狀，只是表達方式引發(fā)了誤解。其粉絲后續(xù)拉踩短劇 “缺乏深度” 的言論，進一步放大了爭議。不過一個月后，成毅正面回應(yīng)，坦然承認短劇對長劇的沖擊，認可其爆火的合理性。

　　如今《天地劍心》的市場表現(xiàn)，恰好印證了他最初的擔憂。即便這部劇在劇情上有所創(chuàng)新，仍難敵短劇的競爭壓力，被網(wǎng)友調(diào)侃 “不如短劇帶感”。這也說明，在當下的市場環(huán)境中，僅憑演員號召力或單一劇情亮點，已難以支撐長劇突圍，“流量明星扛劇” 的時代正在落幕。

　　短劇逆襲：500 億市場的流量密碼

　　短劇的強勢并非偶然。截至 2024 年 6 月，短劇用戶規(guī)模已達 5.76 億，超過網(wǎng)約車、外賣等主流應(yīng)用用戶數(shù)，紅果等平臺月活用戶甚至超越部分傳統(tǒng)長視頻平臺?！妒藲q太奶奶駕到重整家族榮耀 2》等爆款短劇，更是創(chuàng)下 30 億播放量的驚人成績。

　　短劇的成功，核心在于精準適配市場需求?？旃?jié)奏敘事是其核心優(yōu)勢，每集密集的反轉(zhuǎn)、強沖突的劇情，讓觀眾無需長時間投入就能獲得情緒滿足;題材上覆蓋甜寵、復(fù)仇、修仙等多元類型，精準擊中不同受眾偏好;而碎片化的觀看場景，更是完美契合當代人忙碌的生活節(jié)奏。

　　值得注意的是，短劇并非 “低質(zhì)量” 的代名詞。部分作品已開始追求內(nèi)容升級，如《云渺 4：絕嗣佛子》融合懸疑志怪元素，《家里家外》以方言展現(xiàn)家庭溫情，豆瓣評分達 7.9 分，打破了大眾對短劇的刻板印象。四大視頻平臺也紛紛加碼短劇布局，從基礎(chǔ)設(shè)施搭建到分賬激勵，推動行業(yè)走向規(guī)范化。

　　行業(yè)變局：長劇與短劇并非 “非此即彼”

　　長劇的遇冷與短劇的崛起，本質(zhì)上是內(nèi)容供給與觀眾需求的重新匹配。長劇并非失去市場，而是需要突破傳統(tǒng)模式 ——2024 年《慶余年第二季》《唐朝詭事錄之西行》等優(yōu)質(zhì)長劇，仍憑借深厚的劇情內(nèi)涵和精良制作成為 “劇王”，證明觀眾對高質(zhì)量長劇的需求依然存在。

　　行業(yè)專家指出，長劇與短劇并非競爭關(guān)系，而是互補共生。短劇滿足用戶的即時娛樂需求，長劇則以文學(xué)性、深度思考提供審美體驗。成毅在回應(yīng)中也提到 “市場會變”，暗示長劇仍有回歸主流的可能，關(guān)鍵在于能否平衡深度與節(jié)奏，借鑒短劇的敘事優(yōu)勢，同時保留自身的內(nèi)容厚度。

　　對于從業(yè)者而言，這場變局是挑戰(zhàn)也是機遇。長劇需要放下 “優(yōu)越感”，正視短劇的市場價值;短劇則需提升內(nèi)容質(zhì)量，擺脫低俗化標簽。未來的劇集市場，或許不再是長劇與短劇的對立，而是兩者相互借鑒、各展所長的新格局。